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發(fā)布時間:2022.01.14發(fā)布者:項目管理軟件
一、用分階段的生命周期計劃嚴格管理。
統(tǒng)計表明,不成功的軟件項目中約有一半左右源自計劃不周。本原則意味著,應該把軟件生命周期劃分成若干階段,相應地制定出切實可行的計劃,然后嚴格按照計劃對軟件的開發(fā)與維護工作進行管理。勃姆認為,在軟件的整個生命周期中應該制定并嚴格執(zhí)行6類計劃,即項目概要計劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。不同層次的管理人員需要嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發(fā)與維護工作,絕不能受顧客或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。
二、堅持進行階段評審。
軟件的質量保證工作不能等到編碼階段結束之后再加以實施,其理由為:第一,大部分錯誤始于編碼之前;第二,錯誤的發(fā)現(xiàn)與修改時間越晚,需要付出的代價就越高。因此,本原則意味著,在軟件開發(fā)的每個階段應該進行嚴格的評審,以便盡早發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中的錯誤。
三、實行嚴格的產品控制。
軟件開發(fā)過程中不應隨意改變需求,因為改變一項需求往往需要付出較高的代價;但是軟件開發(fā)過程中改變需求又在所難免,基于外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)改變用戶需求的情況是一種客觀需要,而且迅速應對客戶的需求變更是顧客本位的內涵之一。在這種情況下,只能依靠科學的產品控制技術來順應這種要求。當改變需求時,為了保持軟件各個配置成分的一致性,需要實行嚴格的產品控制,其中主要是實行基準配置管理。所謂基準配置又稱基線配置,它們是經(jīng)過階段評審后的軟件配置成分(各個階段產生的文檔或程序代碼)?;鶞逝渲霉芾硪卜Q為變更控制:一切有關修改軟件的建議,特別是涉及到對基準配置的修改建議,都需要按照嚴格的規(guī)程進行評審,獲得批準以后才能實施修改。避免開發(fā)人員對軟件隨意進行修改。
四、采用現(xiàn)代程序設計技術。
從提出軟件工程的概念開始,人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設計技術。從60年代末提出的結構程序設計技術到更近的面向對象技術,人們不斷創(chuàng)造先進的程序設計技術。實踐表明,采用先進的技術既可提高軟件開發(fā)的效率,又可提高軟件維護的效率。
五、結果應能清楚地審查。
與其他有形產品不同,軟件是看不見摸不著的邏輯產品。軟件開發(fā)人員的工作進展情況可見性差,難以準確度量,從而使得軟件產品的開發(fā)過程比一般產品的開發(fā)過程更難以評價和管理。為了提高軟件開發(fā)過程的可見性,更好地進行管理,應該根據(jù)軟件開發(fā)項目的總目標及完成期限,規(guī)定開發(fā)組織的責任和產品標準,從而使得所得到的結果能夠清楚地審查。
六、開發(fā)小組的人員應該少而精。
該原則意味著,軟件開發(fā)項目的組成人員的素質應該好,而人數(shù)則不宜過多。開發(fā)小組人員的素質和數(shù)量是影響軟件產品質量和開發(fā)效率的重要因素。素質高的人員的開發(fā)效率比素質低的人員的開發(fā)效率可能高幾倍至幾十倍,而且素質高的人員所開發(fā)的軟件中的錯誤明顯少于素質低的人員所開發(fā)的軟件。此外,隨著開發(fā)小組人員數(shù)目的增加,因為交流問題而造成的溝通成本也急劇增加。因此,構建和維持少而精的開發(fā)團隊甚至標桿團隊是軟件工程的一條基本原理。
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