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發(fā)布時間:2022.01.21發(fā)布者:工程項目管理軟件
一、施工前的控制管理
1、檢查工程建設的施工質量管理體系,對控制質量進行嚴格的管控、嚴格的對質量進行管理、管理施工質量的機構是否充分有效、健全和完善。
2、檢查分包商和承包商,上崗人員需要有資格證書,并嚴格按照相關文件進行招標。
3、及時組織會審設計施工圖的交底,避免設計交接不足造成的經濟損失和質量問題。
4、加強對工程建設材料的監(jiān)督,加強認證監(jiān)督、抽樣檢查建設和原材料,避免工程建設中使用不合格或劣質建筑材料引起質量事故。
5、認真掌握合同內容,監(jiān)督合同執(zhí)行情況需要嚴格遵守合同內容,違反合同內容需要立即糾正。
6、檢查工程人員資格和監(jiān)理公司資質,根據合同內容審查監(jiān)理公司。
7、關于開工和復職報告的審查,需要在滿足開工條件和施工要求后簽署審查證明書。
二、施工階段的控制管理
1、審查施工所需投入使用的設備、部件和材料,嚴格按照工程建設規(guī)定的程序進行檢查,嚴禁在工程建設中使用不合格材料。
2、對工程建設驗收的流程進行嚴格的控制和檢查,檢查不合格的不能開展施工。需要站在旁邊監(jiān)督重要部位,工程建設的施工作業(yè)需要嚴格遵守國家規(guī)定的規(guī)定。
3、審查材料設計更換和變更的合理必要性,做好計量工程量的工作,為竣工結算提供保障。
4、嚴格檢查建筑工程單位的超側控制網,重新檢查監(jiān)理單位的現場專家,使工程相關控制網、高程和工程軸線等滿足圖紙數據指標。
三、工程竣工控制管理
1、工程施工驗收嚴格按照國家的相關法律法規(guī)并且進行施工的規(guī)范性。工程施工中出現的質量問題和缺陷需要承包商及時修復,并在期限內達到驗收標準。
2、檢查施工人員保證技術和質量的資料、設計變更和竣工圖紙,承包人應在期限內及時修改不符合要求或遺漏,保障竣工結算的其他資料歸擋。
3、審查施工方提交的保修計劃書,記錄監(jiān)督其實施情況,完成工程轉移。
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